7月7日下午—7月9日上午，我校召开院系（部）“十二五”发展规划汇报会，全体校领导，机关部（处）长、院系（部）及合作办学单位相关负责人、各党总支书记等82人参加了会议。

      会议为期两天，议程紧凑、内容丰富，集中听取了教务、科研、人事、基建、宣传、组织等部门负责人关于学校人才培养、学科、师资、校园、文化、干部队伍等六个“十二五”专项子规划的汇报，以及全校15个教学院系（部）和继续教育学院、国脉学院、软件学院、海峡工学院行政负责人关于本单位“十二五”发展规划的汇报。会议采取教学单位和行政部门相互点评的方式，在听取汇报的同时，有关院系（部）行政负责人、机关部（处）长依次对专项子规划和院系（部）发展规划进行点评。

      汇报结束后，校党委书记吴仁华做了重要讲话。吴书记充分肯定了此次会议的意义。他指出，本次会议在形式上创新，通过谈规划、评规划，进一步统一了对学校发展战略目标的认识、对学校发展各项任务的落实，汇报内容翔实、细致，点评准备充分、针对性强，会议总体上取得了预期目的。

      吴书记指出，制定和落实好各专项子规划和院系（部）的发展规划具有十分重要的意义。有关部（处）、各院系（部）要高度重视规划、强化谋划，特别是各专项规划和院系（部）规划还存在着缺乏宏观的指导与平衡、对学校“十二五”规划贯彻领会不够深入、对自身的发展和定位认识不够透彻，应用型人才培养的理念不够清晰等不足和问题，要更加注重强化思想性、导向性、协同性、操作性和规范性，利用暑期对现有的文本进一步修订完善。

      吴书记强调，“十二五”是学校转型提升的关键时期，认真研究、冷静思考学科发展战略，一要以人本性为根本，从学生、教师、校领导“三维”来思考学科发展，始终坚持把培养什么样的人、怎样培养人作为工作的出发点，既要适应高等教育大众化要求，又要树立培养卓越人才的目标和信心；二要以适应性为基础，从院系、学校、社会“三维”来思考学科发展，既要坚守传统，保持优势和特色，也要跟进前沿，实现发展和提升；三要以开放性为引导，从省份、国家、国际“三维”来思考学科发展，增强开放的勇气和胆识，积极主动争取“985”或知名院校相关学科的引领和支持；四要以协同性为支撑，从专业、企业、产业“三维”来思考学科发展，通过协同重点突破带动学科集群发展；五要以持续性为基调，从服务、支撑、引领“三维”来思考学科发展，坚持引进与培养并重，保持师资队伍建设的持续性；六要以差异性为原则，从近期、中期、远期“三维”来思考学科发展，根据学科自身特点和发展状况进行分类，通过学科、院系分类发展实现学科建设、办学水平整体提升。

      蒋校长做总结讲话，他对各专项规划、院（系）规划存在的问题提出指导性意见。他指出，我校办学定位为一所教学型、区域性的应用型本科大学，这一定位在当前和今后相当长的时间内都不会改变。在发展定位上，各专项规划和院系（部）的规划要明确学校办学定位，根据自身特点确立不同的发展方向；在发展模式上，要走质量提升和内涵发展的道路；在专业建设上，要围绕我省发展高新技术产业的要求以及学校以工为主的办学定位进行专业结构的优化调整；在人才队伍建设上，省级重点学科、硕士学位授予单位立项建设学科要加紧步伐、超前谋划；在条件建设上，要量体裁衣、量力而行；在发展指标上，既要有科学性又要适度超前，一些发展较快的院（系）要勇挑重担、积极作为。